Analiza i optymalizacja struktur organizacyjnych
Badanie struktury Organizacji zawsze rozpoczynamy od audytu procesów biznesowych. Dopiero po uzyskaniu ich mapy możemy rozpocząć analizę efektywności struktury. Zwracamy uwagę na typowe elementy, takie, jak:
- Siatka zależności (formalizacja)
- Ilość i rozmieszczenie komórek organizacyjnych (departamentalizacja)
- centralizacja lub decentralizacja
- Span of control - Rozpiętość kierowania
- Linie podporządkowania
- Zależności matrycowe (jeżeli występują)
Dopiero po powyższych krokach rozpoczynamy pracę nad optymalizacją struktury - zazwyczaj przy pomocy warsztatów z Pracownikami. Efektem pracy jest raport, składający się z 3 części:
- Mapy procesów biznesowych
- Opisu elementów istniejącej struktury
- Rekomendacji wraz z modelem docelowym.
Wdrożenie jest osobnym projektem, który, oczywiście może być przez nas realizowany
