Budowa kultury coachingowej
Cykl warsztatów, poświęcony implementacji w Firmie kultury coachingowej. Naszym zadaniem jest przekonać interesariuszy (wszystkich, którzy biorą udział w pracy Firmy) do sposobów wyznaczania celów i utrzymywania relacji na zasadzie wykorzystywania potencjału pracowników.
Stosujemy kilka rodzajów technik dochodzenia do tego efektu. Są to między innymi:
- warsztaty oparte na odnajdywaniu wzajemnych relacji i wzmacnianiu pozytywnych emocji związanych z pracą
- szkolenia poświęcone ćwiczeniu technik coachingowych, a w szczególności modelu GROW
- sesje moderowane zadedykowane identyfikacji istniejących zasobów coachingowych i uzupełniania ich o nowe metody
- stosowanie technik łączonych - mentoringu i coachingu w celu jak najlepszego wykorzystania istniejącej kultury organizacyjnej
Opisane powyżej techniki z natury rzeczy muszą być rozłożone w czasie, w taki sposób, aby follow up pokazał, czy są stosowane na co dzień czy też nie. Daje nam to możliwość wprowadzania odpowiednich korekt.
Follow up jest wliczony w koszty procesu.
Ze względu na specyfikę procesu każdorazowo w pierwszym etapie konieczne jest rozpoznanie potrzeb i potencjałów. Taka sesja identyfikacyjna również wliczona jest w koszty procesu.
